Windsurf’ın Cognition’a Satışı Öncesi Yaşananlar: CEO’dan Duygusal Açıklamalar
Windsurf’ın Cognition’a Satışı Öncesinde Yaşanan Zorluklar ve Sonrası
Yapay zeka kodlama girişimi Windsurf, Cognition tarafından satın alınma sürecinde dikkat çekici bir dönemden geçti. Satış duyurusundan birkaç gün sonra, Windsurf’ın geçici CEO’su Jeff Wang, X’te (eski adıyla Twitter) yaptığı samimi paylaşımla şirket içindeki belirsizlik ve duygusal dalgalanmaları anlattı.
OpenAI ve Google DeepMind ile Başlayan Kriz
Windsurf’ın ilk olarak OpenAI ile 3 milyar dolarlık bir satın alma görüşmesi yaptığı iddia edilmişti. Ancak bu anlaşma suya düştü. Ardından Google DeepMind, şirketin CEO’su Varun Mohan, kurucu ortak Douglas Chen ve bazı üst düzey araştırmacıları kadrosuna kattı. Google, Windsurf teknolojisini 2,4 milyar dolara lisanslarken şirkette hisse almadı. Bu gelişme, büyük teknoloji şirketlerinin girişim ekiplerini doğrudan satın almak yerine, önemli çalışanları işe alıp teknolojiyi lisanslayarak rekabet ve antitröst risklerinden kaçındığı "ters acquihire" trendinin bir örneğiydi.
Şirket İçinde Moraller Çökmüştü
CEO değişikliğinin ardından Jeff Wang, Haziran ayında tüm ekiple kritik bir toplantı gerçekleştirdi. Çalışanlar, OpenAI anlaşmasının duyurulmasını beklerken, Google anlaşması ve üst düzey ekip üyelerinin ayrılışı haberiyle karşılaştı. Wang, o toplantı için, “Hava çok kasvetliydi. Bazı çalışanlar finansal sonuçlardan, bazıları ise ekip arkadaşlarının ayrılmasından dolayı üzgündü. Gelecekten endişelenenler vardı, hatta gözyaşlarına boğulanlar oldu,” dedi. Toplantı sonrası soruların tonu da oldukça sertti.
Yeni Umut: Cognition ile Anlaşma
Tüm bu sıkıntıların ardından, Wang o gece Cognition yöneticileri Scott Wu ve Russell Kaplan’dan gelen teklifle yeni bir umut doğduğunu belirtiyor. Yoğun bir hafta sonu boyunca Windsurf ekibi, Cognition ile görüşmeleri hızlandırdı ve kalan mühendisleri şirkette tutmak için büyük çaba harcadı.
İki şirketin güçlü yanlarının birbirini tamamlayıcı olması, bu birleşmeyi anlamlı kıldı. Wang, “Cognition mühendisliğe fazla, GTM ve pazarlamaya ise az yatırım yapmıştı. Bizim bu alanlardaki ekibimiz dünya standartlarında. Öte yandan, çekirdek mühendislik ekibimizi kaybetmiştik; Cognition’ın AI mühendisleri ise sektörde en iyisi,” dedi.
En önemli detaylardan biri, anlaşmanın tüm Windsurf çalışanlarına ödeme, hak edişlerin hızlandırılması ve hakların korunması maddelerini içermesiydi. Wang ve Cognition CEO’su Wu, "Tüm çalışanları gözetmeliyiz" prensibinde buluştu.
Sonuç: Bir Gecede Umutsuzluktan Umuda
Anlaşma 9:30’da imzalandı, kısa süre sonra ekibe ve ardından kamuoyuna duyuruldu. Wang, Bloomberg’e verdiği röportajda, “Cuma günü, 250 kişinin hayatındaki en kötü gündü. Pazartesi ise muhtemelen en iyi gün oldu,” diyerek sürecin dramatik değişimini özetledi.
Sonuç ve Dersler
- Girişimlerde belirsizlik, özellikle büyük satın alma ve ekip kayıpları dönemlerinde, çalışan motivasyonunu ciddi şekilde etkileyebiliyor.
- Satın alma süreçlerinde çalışanların haklarının ve moralinin korunması, şirket kültürü açısından kritik öneme sahip.
- Güçlü ekiplerin ve tamamlayıcı yetkinliklerin birleşimi, zorlu dönemlerin ardından yeni fırsatlar yaratabiliyor.
